3月4日上午，交通集團組織各下屬企業負責人及工程板塊全體人員，傳達省2021年度安全生產責任制及消防工作考核巡查中山反饋會精神，對標分析當前安全生產新形勢、新任務、新要求、新挑戰，部署下階段安全生產工作重點。交通集團黨委副書記、總經理王強出席會議，各子公司主要負責人及工程板塊人員參加會議。

會議首先傳達了省考核巡查組組長鐘友國反饋中山考核巡查的具體情況，認真學習了市委書記郭文海對當前安全生產工作的要求。3月4日上午，交通集團組織各下屬企業負責人及工程板塊全體人員，傳達省2021年度安全生產責任制及消防工作考核巡查中山反饋會精神，對標分析當前安全生產新形勢、新任務、新要求、新挑戰，部署下階段安全生產工作重點。交通集團黨委副書記、總經理王強出席會議，各子公司主要負責人及工程板塊人員參加會議。

一要按照考核巡查反饋意見，一個問題一個問題解決，列出責任清單，明確責任單位、責任人，逐項抓好整改，確保落地見效。

二要切實扭轉一些干部存在的“思想上重視、工作上應急”的現象，提升科學防范治理、主動發現問題的制度化、規范化水平。

三要學習借鑒先進城市在體制機制、人防物防技防方面的好經驗、好做法，加強安全生產和消防工作領域信息化建設，構建立體化、綜合式的安全生產網絡體系。

會中，交建公司作為項目建設代建管理單位，對標市委、市政府工作要求，查擺了公司安全理念樹立不牢等5大類問題，對8個續建項目提出12項應對措施，要求參建單位務必按照三管三必須要求，壓實企業主體責任，堅決把各項安全要求執行到位。

集團黨委副書記、總經理王強強調：

一、強化安全生產管理意識。安全生產是紅線、是底線、是生命線，要求常態化定期開展安全生產大講堂，不斷提升全體工程管理人員安全生產意識，加強對特種設備的監管。

二、建立健全安全生產責任制。推動安全生產系統治理、終端治理和常態治理，要求各子公司對標完善安全生產管理制度，形成工作清單。對在建項目進行全面排查摸底，完善長效管理機制，對公路建設項目定期開展常見“十大安全隱患”專項檢查工作。

三、加快安全生產指揮中心建設。安全生產指揮中心作為連接各安全生產環節的紐帶，可實現統一調度指揮、實時多方位監控，達到科學決策、準確調度的管理目的，使安全生產駛入高效化、標準化通道。要求加快安全生產指揮中心建設進度，盡快投入建成使用。