——集團領導赴中數公司調研建材供應鏈公司業務
為深入貫徹落實習近平總書記關于一手抓疫情防控、一手抓經濟發展的重要指示精神，4月20日下午，集團黨委副書記、董事、總經理王強赴中數公司，就供應鏈公司業務發展工作開展調研座談。集團審計部負責人、中數公司班子及各部門中層，供應鏈公司班子參加座談會議。

會上，王強聽取了中數公司在供應鏈公司控制環境、業務板塊兩大層面的管控情況匯報，認為中數及供應鏈公司結合業務特性，提出的 “三二一”“6指標”經營模式是可行的（“三條紅線”：經營現金凈流量、應收賬款周轉率、債權凈利率等；“兩個限制”：預付款額度、融資規模額度等；“一個保量”：最低資金保有量），模式有利于保障供應鏈公司現金流、融資、債權可控的情況下，完成年度營收3億元的考核指標，向年營收10億元目標邁進。本模式需繼續推進落實，不斷完善。
業務板塊層面，供應鏈公司在全國統一大市場、國資國企內循環大環境下，將積極開拓國資企業相關建材貿易，爭取糧儲公司糧庫二期建設項目建材供應（總規模約10億），并依托珠、中、江、佛四地基建國企集采建材議價優勢，逐步輻射整個灣區供應鏈。下一步供應鏈公司將積極聯合珠三角周邊國企，開拓建材倉儲物流板塊，擴大企業規模，提升企業效益。
中數公司將充分發揮數字化專業優勢，研發供應鏈智能管理系統、建材交易大數據平臺等，打造供應鏈線上線下新模式，構建數字經濟生態圈，形成具有國企特色的數字化賦能傳統產業轉型升級的新局面。

王強聽取工作匯報后提出以下五點工作指示：
一、做強做實供應鏈
根據國務院國資委《國企改革三年行動方案（2020-2022年））》，2022年是國企改革三年行動的收官之年，多項改革任務處于提速加力期，同時中山市國資委也部署了國資國企業務內循環機制，但目前供應鏈公司業務主要以鋼筋、水泥供應為主，業務結構過于單一，不能滿足國資國企對于原材料的多類型需求。應進一步搭建以鋼筋、水泥、瀝青、混凝土、砂石等建筑材料供應為基礎，倉儲、物流、碼頭建設為一體的全鏈條產業布局，向“產融一體、貿工一體、內外一體”轉型發展，打造具有核心競爭力的產業鏈組織者和供應鏈管理者。
二、對標行業領軍企業
供應鏈公司在新形勢下要以大供應鏈為發展目標，必須要“走出去”，以行業領軍企業作為標桿對象，通過全方位、全系統的比較、診斷、分析，挖掘標桿對象的成功因素和商業模式，找準影響和制約發展的根本結癥，明確戰略性提升方向。
三、強化風險管控意識
集團未來三年有近200億的項目投資，國資國企業務內循環也將擴大業務發展規模，供應鏈公司將以此為契機，助力集團營收實現翻倍增長，打造成為集團年營收超10億級別的重點經營業務板塊。目前供應鏈公司業務規模較小，應進一步完善風險管控體系，落實執行“三二一”“6指標”經營模式，增設風控部門及專職崗位，引入外部專家參與風控小組評審事項，按審計思維要求對公司業務運作進行全過程風控管理和安全管理。
四、加強業務素質，提升業務能力
打造全鏈條產業布局，規避業務發展風險，離不開企業管理者對行業發展的有效判斷。企業主要負責人要下沉一線，深入了解行業發展的趨勢、充分進行市場調研；走訪了解各大建材廠商市場需求、建立合作關系；學習同行優秀企業的內部管理、風險管控、業務發展模式；積極采取信息化智能化方式，推進管理體系和管理能力現代化，進一步加強供應鏈公司整體業務能力、管理能力提升。
五、持續強化安全生產管理
中數公司及供應鏈公司要深入貫徹落實習近平總書記關于“人民至上、生命至上”重要指示精神，加強防范安全生產10大風險點，嚴格落實95項安全管理舉措。下階段安全生產管理工作：一是要切實提高政治站位，堅決守牢安全生產底線。二是按照“黨政同責、一崗雙責”和“三管三必須”的原則，壓實各單位監管責任。三是企業負責人要深入一線，強化重點領域監管，常態化開展安全隱患排查治理。在疫情防控，貨物運輸、裝卸過程要重點進行監督檢查，避免安全事故的發生。四是完善應急預案和各項應急處置措施，并進行全員培訓，加強應急演練，切實提高事故應急反應能力。五是狠抓安全生產責任落實，強化安全生產問責追責，進一步細化安全生產考核指標。