千秋基業，人才為本。市國資委屬下交通集團高度重視青年人才建設工作，認真貫徹新時代黨的組織路線，從企業發展大局出發，注重青年人才的引進、培育、儲備等工作，多措并舉，創造條件，為青年人才成長、成才搭建平臺，提供舞臺，確保集團改革發展后繼有人。

一是建立青年人才“干部庫”。在摸清人才底數的基礎上，合理設定“海選庫”“優選庫”入庫條件，堅持優中選優，將符合條件的青年干部納入管理，做到底數清、情況明，并實施動態管理，建立人才梯隊，形成規范的干部接班人培育和管理模式。

二是組織青年干部培訓。精心設計培訓內容和課程，有針對性地組織青年干部進行系統培訓，并進行培訓學習考核，對考核得分排前30名的列入后備干部庫，對評為優秀學員的給予薪級調升獎勵。通過選樹典型、弘揚先進，引導激勵青年干部提升自身綜合素質，在崗位中奮發有為。

三是實施蹲苗歷練和師徒幫帶。安排青年干部到一線輪崗和不同崗位交流鍛煉，注重給青年干部交任務、壓擔子，讓青年干部在工作中挑大梁，擔主角，在實踐中成長成才；結合實際工作需要，充分發揮60、70經驗豐富的優勢，在交建公司推行師徒幫帶的試點工作，優選青年員工直接由公司領導班子+擁有高級職稱的管理層“親手帶徒弟”，帶領青年員工更快熟悉項目管理流程、更好處理溝通協調關系。

四是制定員工進修獎勵實施辦法。鼓勵青年員工提高崗位知識及技能，持續提升綜合個人素質，以適應崗位職責需要和集團發展需要。對取得符合集團內業務發展需求的相應學歷、學位、職稱、技能和高層次人才進行獎勵，簽訂服務協議。對員工進修需參與的考試、答辯期間按正常出勤處理；對員工進修學歷、學位可申請短期半脫產假期，期間按正常出勤處理。實現企業與員工共命運、同發展，為集團可持續發展提供源源不斷的人才動力。