8月10日，集團黨委書記、董事長陳武兵帶隊到交建公司調研，聽取交建公司整體運作和項目建設情況，分析研判了當前交通項目建設形勢，部署下階段工作。集團黨委委員、董事、副總經理閆文靜出席會議，交建公司領導班子參加會議。

陳武兵表示，當前正值公司整合過渡的關鍵時期，交建公司作為項目建設“主力軍、王牌軍、主陣地”，要以“日夜兼程、風雨無阻、機聲轟鳴”的干事決心，管嚴、管實、管住項目建設，實現平穩過渡。他提出以下工作要求：
一是厘清責任，防范化解管理風險。及時掌握、研透當前最新政策和制度要求，從管理項目立項、施工圖設計、招標到施工管理及交竣工驗收，對應理清時限、職責范疇、協調單位，形成管理要素清單，實現全流程、各環節管理閉環。對照清單內容，結合前項目實施過程中主要矛盾點，借鑒其他城市做法，找準破解項目管理的難點。
二是穩扎穩打，有序推進項目建設。要求以“日夜兼程，風雨無阻，機聲轟鳴”的決心，穩步抓好續建項目收尾、新建項目開工。以辦成事、辦實事的結果為導向，繃緊安全生產這根弦，抓實抓細安全生產和疫情防控工作。
三是加強引領，打造高質量建設隊伍。要求交建班子要發揮帶頭引領左右，帶領公司全體員工管嚴、管實、管住項目；發揮中層骨干的中堅力量，激發干事創業的熱情；發揮專業技術團隊的經驗，做好公司人才儲備的梯隊建設。

四是提升管理，搭建信息化管理平臺。要利用新一代信息技術，打造交通建設數字化管理體系，通過數字化監管，加強項目的質量、安全和進度管控，發揮信息化手段在項目安全生產、效率提升、流程優化方面的賦能作用。
五是加強交流，對標同類大型優秀企業。結合目前交建公司管理的痛點、難點，主動“走出去”學習先進，對標對表優秀企業、標準工地，發現差距、找出不足，達到提升創效能力、優化管理體系的效果。
六是嚴守底線，增強黨風廉政建設
履行黨風廉政建設“一崗雙責”，遵守政治紀律和政治規矩，增強廉潔自律意識；筑牢防腐拒變的思想防線，嚴守紀律底線，營造交建公司風清氣正的良好氛圍。